COMPARACIÓN DE TEORIAS

COMPARACION DE TEORIAS
TEORIA DE SKINNER	TEORIA DE MASLOW	TEORIA DE X, Y, Z	TEORIA DE MOTIVACION DE VROOM	TEORIA DE FACTORES DE HERZBERG
Las personas aprenden por asociación de cosas agradables o significativas con otras cosas que inicialmente no son agradables o significativas pero que llegan a serlo a través del condicionamiento. Su teoría llegó a ser conocida como la teoría del Estímulo que refuerza el conocimiento o lo que se desea lograr a obtener.	Maslow, presenta cinco necesidades en una pirámide las cual menciona las siguientes: ·         Fisiológicas. ·         Seguridad. ·         Sociales. ·         Estima. ·         Autorrealización. A medida que las personas van satisfaciendo la primera necesidad que considera Maslow es la prioridad las personas irán ascendiendo en la pirámide hasta llegar a la autorrealización personal.	TEORIA X: Se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. TEORIA Y: Considera que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. TEORIA Z: Es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano.	Explica que la motivación es el resultado de multiplicar tres factores: ·         Valencia: Demuestra el nivel de deseo de una persona por alcanzar determinada meta u objetivo. ·         Expectativa: Está representada por la convicción que posee la persona de que el esfuerzo depositado en su trabajo producirá el efecto deseado. ·         Instrumentalidad: Está representada por el juicio que realiza la persona de que una vez realizado el trabajo, la organización lo valore y reciba su recompensa.	Supone que los individuos poseen un conjunto fijo de necesidades básicas que deben satisfacerse. Postula que todos los individuos que trabajan en organizaciones tienen dos conjuntos de necesidades básicas: necesidades motivadoras y necesidades higiénicas. A estas necesidades se les ha llamada también satisfactores e insatisfactores, o también factores intrínsecos y extrínsecos.