NIEVES
“HERNÀNDEZ”
DIRECCIÒN DE EQUIPO DE ALTO
RENDIMINETO
PROFESORA:
Lic. Oscar Cruces Rodríguez.
ALUMNOS:
Alarcón Gutiérrez María Elizabeth
Hernández Alamilla María Cecilia
Jiménez Rea Cesar
GRUPO:
GING-0492-E
FECHA DE ENTREGA:
Dolores Hidalgo C. I. N., Gto 16 de Agosto de
2013
INTRODUCCIÒN:
En esta práctica se le propondrá a la
empresa Nieves “Hernández”, los estilos de liderazgo que son convenientes para
implementar en la organización y se pueda llevar una mejor comunicación con sus
trabajadores.
Para esto se le dan estilos de
liderazgo que pueden emplearse de forma global para toda la organización, pero
también se pueden emplear algunos estilos para los departamentos que conforman
la empresa.
También se le pondrán técnicas de
manejo de grupos para integrar, motivar y facilitar la colaboración de todos
sus trabajadores, para que ellos pueden tener una mejor calidad de vida y se
sientan que son importantes para la organización.
Debido a que esto le ayudara a tener
un mejor manejo dentro de la vida laboral de sus trabajadores podrán traer
beneficios como el aumento de la producción o simplemente el aumento de la
eficiencia de los colaboradores.
Además de proponerle estrategias para
convertir el equipo de trabajo en uno de alto rendimiento ya que se generara
una mejor comunicación en toda la organización y se tendrán mejoras continuas
constantes y disminuirán las debilidades de todo el equipo de trabajo.
ÌNDICE:
Se le proponen a la empresa Nieves
Hernández algunos estilos de liderazgo que podría poner en práctica, para
llevar a cabo un mejor desarrollo de sus actividades y por supuesto para que
sus empleados se encuentren satisfechos al ir encaminados a la consecución de
objetivos. Los estilos son los siguientes:
ü Liderazgo burocrático.
En este tipo de liderazgo los líderes burocráticos (los directores de cada departamento) hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad o cuando largas sumas de dinero están en juego.
ü Liderazgo carismático.
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos de trabajo y son muy energéticos al conducir a los demás. Estos líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos. A los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
ü Liderazgo participativo o
democrático.
A pesar que es el líder
democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo
aumenta la satisfacción por el trabajo realizado sino que ayuda a desarrollar
habilidades en todos los integrantes del equipo. Los miembros de este sienten
en control de su propio destino, así que están motivados a trabajar cada vez
más duro, más que por una recompensa económica, está el reconocimiento de los
integrantes del equipo.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y bien organizado cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y bien organizado cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
ü
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las
relaciones.
Con este liderazgo
orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar a sus equipos de trabajo. Es un
estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa.
ü Liderazgo natural.
Este término describe al
líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier
nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de
un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Este tipo de liderazgo en una buena manera de guiar a un equipo de trabajo puesto que los valores son cada vez más importantes para el cumplimiento de objetivos.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Este tipo de liderazgo en una buena manera de guiar a un equipo de trabajo puesto que los valores son cada vez más importantes para el cumplimiento de objetivos.
Se le proponen a la empresa nieves Hernández
diferentes técnicas de manejo de grupos para que logre la motivación de su personal
y así alcanzar una mejor unión entre todos los trabajadores las técnicas que
son convenientes para ella son las siguientes:
ü
Actividades
Recreativas:
Las actividades recreativas en la
organización ayudaran a aumentar la creatividad del grupo. Siempre y cuando
éstas sean elegidas de acuerdo a los intereses y a las capacidades de los
trabajadores.
De igual manera la participación en
estas actividades benefician directamente a la organización, debido a que el personal
que labore en la empresa tendrá una buena calidad de vida al mejorar
considerablemente el nivel de producción, eficiencia y efectividad lo cual le
aporta a la empresa ganancias satisfactorias.
ü
Grupos
T:
Los grupos T ayudaran a la empresa
nieves “Hernández” pero no solamente a ella sino también a sus trabajadores a
tener un autoconocimiento de ellos mismo para saber cómo los perciben sus demás
compañeros y poder así desarrollar sus debilidades para convertirlas en
fortalezas.
Los trabajadores que formen parte de los grupos T se involucraran
en un proceso de aprendizaje, expresable como un cambio de conducta. Cada trabajador
puede usar a los demás como espejo de la conducta propia para modificarla,
mediante un proceso de realimentación.
El aspecto positivo de esta técnica es
que aumenta el autoconocimiento y facilita el desarrollo personal, las
emociones que se perciban se agudizaran en los grupos T debido a que estos
tienen una corta duración, donde debe aprenderse mucho en poco tiempo.
Para lograr que el equipo de
trabajo sea de alto rendimiento, se le propone a la empresa Nieves Hernández,
la siguiente serie de estrategias para un mejor desempeño y así pueda alcanzar
los objetivos empresariales.
ü
Identificar los intereses y motivaciones
de cada miembro del equipo para adecuar el trabajo a sus características y
perfiles.
ü
Detectar el momento en el que la
productividad de algún miembro comienza a decaer y como readecuar dicha
situación para recuperar un nivel de alto rendimiento.
ü
Compensar y equilibrar los puntos
fuertes y débiles de cada integrante del equipo.
ü
Generar un clima de motivación y
cooperación para extraer el máximo rendimiento del equipo.
ü
Mantener el espíritu del equipo a lo
largo del tiempo a pesar de las dificultades y conflictos que se puedan tener
en algún momento.
Con la elaboración de esta práctica
pudimos percatarnos de la importancia que existe, en que una persona tenga bien
en claro sus objetivos para poder cumplirlos en tiempo y forma, para poder así
guiar sus subordinados por el camino que este crea conveniente mediante la
asignación de responsabilidades, estos a su vez deberán tomar en cuenta sus
habilidades e incluso deberán saber qué tipo de líder les corresponde ser para
no ocasionar errores al momento de realizar sus actividades y así impedir el
cumplimiento de sus objetivos departamentales y por ende los organizacionales.
El rol que juega cada persona dentro
de la empresa es de suma importancia ya que ellos deben adoptar un tipo de
liderazgo que colabore en el cumplimiento de los objetivos y metas de la
organización y al igual debe permitir que sus subordinados adopten un tipo de
liderazgo que ayude en la realización de sus actividades, y no que quiera ser
superior a su director pues esto generar problemáticas dentro del grupo de
trabajo y ocasionara problemas que pueden llegar a afectar el desempeño de la
empresa.
Por este motivo es que resalta la
importancia de proponer técnicas de manejo de grupos para que no existan en la
empresa este tipo de situaciones, estas técnicas ayudaran a ver quién poseen un
liderazgo natural y quienes es importantes que se les asigne un líder o una
guía para que cumpla sus actividades en tiempo y forma.
No debemos dejar de lado que la
colaboración de todos es un punto clave para el cumplimiento de objetivos
organizacionales, por este motivo no se debe descuidar el recurso humano que
compone la organización.
